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▲数字化火控系统和自动调炮系统（来源：C·C）▲辅助柴油机（来源：C·C）自该炮公开亮相后，就不乏装备我军的呼声，但是呼声归呼声。超轻型155毫米榴弹炮虽好，对于我军来说，实际上是不需要这种“先进”的“老式”火炮的。尽管AH-4型榴弹炮战斗全重仅有4.2吨，但是，该炮的本质仍然是一种牵引式榴弹炮，进入和撤出阵地需要数分钟的时间。在面对高度数字化且配备了各种先进的武器的强敌时，往往来不及撤出阵地就会被敌方的火力覆盖。另外一点，虽然该炮重量较轻，仅为4.2吨，可以由直升机吊运部署，但是加上炮弹和一个7人炮班的重量，总重将达到10吨，至少需要CH47这样的20吨级的直升机，目前我军还没有这个级别的直升机。就算由直升机吊运到了部署地点，在没有牵引车的情况下，榴弹炮只能停留在原地，同样缺少机动性。

这透露出嘉事堂另一个存在的显著问题，应收账款持续增加带来的风险。截至今年上半年末，嘉事堂应收账款余额达59.96亿元，与年初相比增加8.91亿元，占公司总资产的比重高达56%，这一比重在近五年以来不断上升。嘉事堂应收帐款（万元）和占比（%）持续增长 资料来源：公司公告 界面新闻研究部

中国人寿集团新闻处处长吴梦菲对时代周报记者表示，杨明生很沉稳。杨明生上任之初，中国人寿已经连续出现保费负增长、市场份额下降、投资资产大额减值现象，杨明生的到来是接替上任仅一年的原公司董事长袁力。寿险市场上，2006年中国人寿的市场份额为49.4%，而至2011年末，市场份额已下降至33.3%。面对市场危机，杨明生在集团内部的讲话中明确指出，中国人寿“寿险老大”地位不能丢，市场份额“三分需有其一”。

万向钱潮：控股股东累计增持4.98%股份 完成增持计划万向钱潮（000559）4月27日晚间公告，公司控股股东万向集团去年5月披露的增持计划已期满，期间万向集团及其一致行动人万向财务以集中竞价方式累计增持公司4.98%股份。增持后万向集团及万向财务合计持股比例56.51%

在经历了侵略者分裂和战火的洗礼后，上世纪70年代，借助美国的力量，韩国确立了“重化工业立国”战略。政府通过扶植本地企业，发展本国重化工业，不动声色，迅速崛起，却也造就了一批“国家怪物”。“韩国奇迹”下危机暗涌——财富过于集中，使得国家经济成了财阀的“人质”，也让这些财阀的继承者们无所畏惧。

由此可见，零食行业的同质化现象已经不仅仅表现在产品层面，反而在差异化打法、线上线下全渠道融合方面越来越趋同。不管是由线下起家的来伊份、良品铺子，还是借助线上互联网红利实现上市的三只松鼠，大家都把目光集中在了自己未曾涉足的领域上。“在这其中，思维的转变最为困难。”来伊份总裁郁瑞芬极为坦诚，用线下的经营去思考线上，肯定是错误的。回忆起此前转型时走过的弯路，郁瑞芬也有些面露难色，她发现要找对线上的定价模式、供应关系以及懂零售、懂线上消费者的人并不容易。